Methoden

Image Pro Action Cafè
(c) Laura Grossmann

Frei nach Konfuzius

„Erkläre mir und ich werde vergessen. Zeige mir und ich werde mich erinnern. Beteilige mich und ich werde verstehen.“

„Erkläre mir und ich werde vergessen. Zeige mir und ich werde mich erinnern. Beteilige mich und ich werde verstehen.“

Methoden-Übersicht

Im Folgenden sind Beschreibungen erprobter Methoden zu finden, die sich auch nach den Kriterien Gruppengröße, Dauer, Stufe, Form und Zweck der Beteiligung sowie für Konflikte geeignet filtern lassen.

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Methoden

Agenda Konferenz

Die aus dem Lokalen Agenda 21 Prozess entwickelte Methode dient dazu, in einem strukturierten und zugleich sehr offenen und flexiblen Prozess alle Teilnehmenden auf einen annährend gleichen Wissenstand zu bringen, […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Für 30 bis 200 Teilnehmer:innen geeignet
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Aktivierende Befragung

In einer Aktivierenden Befragung werden Bürger:innen nach ihren Meinungen und Einstellungen gefragt und gleichzeitig dazu angeregt und ermutigt, für ihre Interessen einzutreten und bei der Entwicklung von Lösungen in ihrem […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Anwaltsplanung

In dem aus den USA stammenden Beteiligungskonzept werden Bürger:innen durch einen „Anwalt“ (nicht im juristischen Sinne verstanden, meist ein:e Planer:in) in Planungsangelegenheiten fachlich beraten, unterstützt und in kommunalen und staatlichen Gremien […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Monate

Teilweise auch als permanente Einrichtung
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry (Deutsch: wertschätzende Befragung) ist ein flexibles Format, bei dem Gruppen dazu angeleitet werden, Veränderungen zu planen und gemeinsam zu verwirklichen. Das Besondere hierbei ist der Fokus auf die […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Art of Harvesting - Methoden für Ernte und Dokumentation

Der Begriff „Art of Hosting“ ist mittlerweile vielen Menschen, die sich mit partizipativen Prozessen beschäftigen, vertraut. Man versteht darunter eine spezifische Haltung und Praxis zur Gestaltung und Begleitung von wirkungsvollen […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Bürger:innenbudget

Bürger:innenbudgets können auf Stadtteil-Ebene genauso angesiedelt sein wie auf Bezirks-, Gemeinde- oder Stadtebene. Sie sind streng genommen durch zwei Elemente definiert: In der Beschreibung des Ablaufs von Bürger:innenbudgets wird hier […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Bürger:innenrat (Citizens‘ Assembly)

Citizens‘ Assemblies sind ein Instrument der Politikberatung. Sie sind als Form der partizipativen und deliberativen Demokratie ergänzend zum repräsentativ-demokratischen System zu sehen. Zentrale Akteur:innen sind zufällig ausgewählte Bürger:innen, die sich […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Bürger:innenrat (Wisdom Council)

Der Wisdom Council, oft übersetzt als Bürger:innenrat (nicht zu verwechseln mit dem ebenfalls meist als Bürger:innenrat übersetzten Citizens` Assembly), wurde von Jim Rough (USA) entwickelt. Er ist eine relativ neue […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Bürger:innenversammlung

Eine Bürger:innenversammlung bietet die Möglichkeit, Interessierte und Betroffene über ein Vorhaben zu informieren und die Aspekte des Vorhabens öffentlich zu erörtern. Bürger:innenversammlungen bestehen in der Regel aus zwei Teilen: Die […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche

Üblicherweise max. eintägige Veranstaltung, oft mehrere Veranstaltungen in Serie
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Meinungen / Reaktionen einholen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Citizen Science

Wir bedanken uns bei Barbara Heinisch von der Österreichischen Citizen Science-Plattform „Österreich forscht“, die partizipation.at diese Methodenbeschreibung zur Verfügung gestellt hat. Citizen Science beschreibt die aktive Mitwirkung von Bürger:innen an […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Collective Story Harvesting (Gemeinsames Lernen von Geschichten)

Geschichten zu lauschen und sich daraus etwas fürs eigene Leben mitzunehmen, ist die älteste Lernmethode der Welt. Die Methode des Collective Story Harvesting baut darauf auf und setzt unter anderem […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Problem / Feld analysieren, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Community of Practice (Gemeinschaft von Lernenden)

Die folgende Methodenbeschreibung bezieht sich auf den Einsatz von Communitys of Practice (CoP) im Bereich von Partizipation und nachhaltiger Entwicklung und grenzt sich damit dezidiert ab vom Verständnis der CoP […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate

Je nach Gruppengröße 1 bis 3 Stunden
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Community Organizing

Community Organizing ist eine auf Dauer angelegte Organisation von Bürger:innenengagement in Stadtteilen, Städten oder Regionen. Durch den Aufbau einer Beziehungskultur und durch gemeinsames Handeln tragen Einwohner:innen zur Lösung von Problemen […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Unbegrenzt
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Delphi-Befragung

Die Delphi-Befragung (auch Delphi-Studie oder Delphi-Verfahren) ist ein systematisches, mehrstufiges Verfahren, bei dem Expert:innen zu bestimmten Themen befragt werden. So können Aussagen über zukünftige Ereignisse, Trends und Entwicklungen besser eingeschätzt […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Design Thinking

Design Thinking ist eine Methode, aber auch eine Haltung und systemischer Ansatz, mit dessen Hilfe in co-creativen Teams innovative Lösungen und Prototypen für komplexe Probleme und Fragestellungen entwickelt werden. Dabei […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
1 Tag bis max. 1 Woche
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Dialog

Ziel des Dialogs ist es, „etwas Gemeinsames“ oder etwas Neues für eine Gruppe zu schaffen. Es geht nicht um einen Austausch von Meinungen, sondern darum, die Annahmen und Bewertungen zu […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Je nach Gruppengröße 1 bis 3 Stunden
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Dragon Dreaming

Dragon Dreaming wurde vom Australier John Croft entwickelt und ist eine bewährte Methode, um Träume/Visionen oder konkrete Projektziele zu verwirklichen und gleichzeitig den Gruppengeist zu stärken. Dragon Dreaming nutzt Wissen aus […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Für Gruppen von 4 bis 100 Personen geeignet
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche

Je nach Gruppengröße 2 bis 4 Tage
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Längerfristig zusammenarbeiten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Dyade

Dyaden (griechisch: Dualität, Zweiheit) sind eine besondere Form des Tiefeninterviews: Zwei Teilnehmer:innen setzen sich zusammen und befragen sich gegenseitig anhand eines Fragenkatalogs, der durch die Moderator:in vorgegeben wird. Diese Konstellation […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Bei 4 bis 6 Fragen ca. 1,5h
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Dynamic Facilitation

Dynamic Facilitation ist eine offen moderierte Gruppendiskussion mit einer flexiblen Anzahl von Teilnehmer:innen, idealerweise zwischen 8 und 20. Die Methode baut auf die Kreativität der Teilnehmer:innen für eine Lösungsfindung auf […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Ephesos-Modell

Das Ephesos-Modell ist ein Partizipationsverfahren, das von der Kienast & Kienast GmbH im Auftrag der Eisenbahn-Hochleistungsstrecken AG für komplexe Verkehrsinfrastrukturprojekte entwickelt wurde. Anlass war die Planung der Hochleistungsstrecke Wien – St. Pölten. […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Beliebige Anzahl
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Fish Bowl

Die Fishbowl-Diskussion ist eine einfache, aber dynamische Alternative zur Podiumsdiskussion. Durch die Kombination einer Großveranstaltung mit den Vorteilen kleiner Gesprächsrunden wird Lebendigkeit und Spontaneität in konventionelle Veranstaltungsformate gebracht. Für eine […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Fokusgruppe

Die Fokusgruppe ist eine moderierte Gruppendiskussion mit 8 bis 15 Teilnehmer:innen über ein vorgegebenes Thema. Sie kann zu einer fundierten Meinungsbildung eingesetzt werden und stammt aus der Marktforschung, wo sie […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Üblicherweise mehrstündige Veranstaltung
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Gewaltfreie Kommunikation

Gewaltfreie Kommunikation (kurz GfK) wurde als Handlungskonzept und Methode von Marshall B. Rosenberg entwickelt. GfK steht für eine empathische Kommunikation, die zu mehr Vertrauen und Freude am Leben führt. Sie […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Holacracy

Holacracy wurde vom Unternehmer Brian Robertson (USA) als neuer Ansatz für die Führung von vielschichtigen Unternehmen und großen Netzwerken entwickelt. Bei Holacracy handelt es sich, ähnlich wie bei der Soziokratie […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Wochen
Einige Monate

Permanente Organisationsform
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Längerfristig zusammenarbeiten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Konsensuskonferenz

Bei einer Konsensuskonferenz, auch bekannt als Bürgerkonferenz oder Citizen Advisory Group, erarbeiten ausgewählte heterogen zusammengesetzte Bürger:innengruppen in intensivem Dialog mit Expert:innen eine Antwort auf eine politisch oder gesellschaftlich kontrovers diskutierte […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

meist 10 bis 30 Personen
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Wochen
Einige Monate

3-tägige Konferenz & 2 Vorbereitungswochenenden
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Gemeinsam planen und entwickeln
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Kooperativer Diskurs

Der Kooperative Diskurs ist ein dreistufiges Verfahren aus einer Kombination von Elementen der Mediation, Delphi-Befragung und Planungszelle zur Lösung von Planungsaufgaben. Er kommt zum Einsatz wenn es um sehr komplexe […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Laddering

Die Methode Laddering hat ihren Ursprung in der Marktforschung. Durch gezieltes Nachfragen wird versucht, den Zusammenhang zwischen Produktmerkmalen und dem für eine Person subjektiv bedeutsamen Nutzen eines Produkts zu verstehen. […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Ein:e Interviewer:in kann eine Einzelperson oder eine Kleingruppe (max. 5 Personen) interviewen. Bei größeren Gruppen jeweils Paare bilden die sich gegenseitig interviewen.
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Ca. 20 Minuten pro Person und Themenstellung
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Mediation

Eine Mediation (=Vermittlung) ist ein freiwilliges, klar strukturiertes Verfahren, bei dem die von einem Konflikt Betroffenen gemeinsam nach einer dauerhaften Lösung suchen und dabei von professionellen Mediator:innen, d.h. neutralen allparteilichen […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Längerfristig zusammenarbeiten, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Neo-Sokratischer Dialog

Der Neo-Sokratische Dialog ist ein Instrument zur Diskussion genereller, meist ethisch-philosophischer Grundsatzfragen mit Bürger:innen. Diese Methode wird u.a. im Zusammenhang mit der Technikfolgeforschung und -abschätzung verwendet. Ein:e Diskursleiter:in, die in […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Mindestens 3-4 Stunden pro Dialog
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Online Konsultation

Online Konsultation, auch Online Dialog genannt, bietet Bürger:innen die Möglichkeit, sich zu einem bestimmten Thema im digitalen Raum zu äußern und mit anderen – meist schriftlich – zu diskutieren. Diese […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Open Space Konferenz

Bei einer Open Space Konferenz (open space = engl. für offener Raum) gibt es ein Leitthema, aber keine festgelegten Referent:innen oder vorbereiteten Arbeitsgruppen. Die Teilnehmer:innen bestimmen selbst, wer wie lange […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Für alle Gruppengrößen, aber vor allem für große Gruppen geeignet
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche

In der Regel 2-3 Tage
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Planning for Real

Planning for Real (nach dem Motto: „Nehmen wir unseren Ort in die eigenen Hände“) ist ein gemeinwesenorientiertes und mobilisierendes Planungsverfahren. Es wird versucht, Kommunikationsschwierigkeiten unter unterschiedlichen Betroffenen zu verringern, vorhandene […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Planspiel

Das Planspiel ist eine Methode, die den Beteiligten dazu verhelfen soll, die komplexe Alltagswirklichkeit in einer gespielten (und vereinfachten) Situation zu verstehen und systeminhärente Zwänge, Handlungsmöglichkeiten, Konsequenzen und Alternativen zu […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
1 Tag bis max. 1 Woche
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Planungszelle

In einer Planungszelle erstellen zufällig ausgewählte, nicht organisierte Bürger:innen zu einer bestimmten Fragestellung ein „Bürger:innengutachten“, das auf ihren eigenen Erfahrungen und ihrem Wissen beruht. Die Bürger:innen geben Empfehlungen und Bewertungen […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Geeignet für 25 bis 250 Personen
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Pro Action Café

Das Pro Action Café führt Elemente von Open Space und World Café zusammen. Vom Open Space borgt sich die Methode das Prinzip der freien Themenwahl: Besprochen wird, was für die […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Projektschmiede (Design for Wiser Action)

Projektschmieden – auf Englisch: Design for Wiser Action – haben das Ziel, an konkreten Projekten bzw. konkreten Projektideen co-kreativ zu arbeiten. Eine Projektschmiede ist ein in 3 bis 4 Phasen […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

RAUM.WERTmethode

Die RAUM.WERTmethode wurde von der Architektin und Mediatorin Ursula Spannberger entwickelt. Sie ist eine partizipative Methode zur Einbindung von architektonischen Laien noch vor der eigentlichen Planung eines Neu- oder Umbaus […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Runden Tisch

An einem Runden Tisch diskutieren Vertreter:innen der von einem Vorhaben betroffenen Interessengruppen gleichberechtigt ein Sachproblem und versuchen, eine gemeinsame Lösung zu finden. Ein Runder Tisch eignet sich zur Klärung kontrovers […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Soziokratie

Soziokratie (lat. socius = Gefährte, griech. kratein = regieren) bedeutet „Wir entscheiden gemeinsam“, d. h. die Gleichwertigkeit aller Beteiligten steht hier im Vordergrund. Die bekannteste soziokratische Organisationsform und Moderations-Methode ist die Soziokratische Kreisorganisationsmethode (SKM). […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate

Variabel – eine Sitzung bis permanente Organisationsform
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Strategische Umweltprüfung am Runden Tisch

Eine Strategische Umweltprüfung (SUP) am Runden Tisch ist eine Sonderform der SUP, bei der ein Plan oder Programm (z. B. Verkehrskonzept, Abfallwirtschaftsplan etc.) unter aktiver Beteiligung der betroffenen Interessengruppen sowie von […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Systemisches Konsensieren

Das Systemische Konsensieren ist ein konsensnahes Entscheidungsverfahren. Eine Gruppe ermittelt aus einer Reihe selbst entwickelter Lösungsvorschläge jenen Vorschlag, der in der Gruppe die geringste Ablehnung erfährt. Diese Form der Entscheidungsfindung […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Beliebigen Anzahl von Teilnehmer:innen
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Einige Minuten bis mehrere Stunden - abhängig von der Komplexität der zu bearbeitenden Fragestellung sowie von der Anzahl der Beteiligten
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Tailoring - Inklusiv beteiligen (Methodenmix)

Top down organisierte Beteiligungsprozesse sind oft mit dem Vorwurf konfrontiert, dass ohnehin nur „die üblichen Verdächtigen“ daran teilnehmen würden. Dass also durch partizipative Formate wie Bürger:innenräte oder LA21-Gruppen nur Menschen […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
1 Tag bis max. 1 Woche
Einige Wochen
Einige Monate
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

THANCS

Einen nachhaltigen Lebensstil und gleichzeitig eine hohe Lebensqualität zu verwirklichen, kann aufgrund von Bedürfnis- und Wertkonflikten zu Spannungen führen. Der Begriff THANCS steht für „Thriving for Awareness for Non-Conflicting Strategies“ […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)

Auch für Einzelpersonen anwendbar
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Ca. 3 Stunden pro Konflikt/Spannung
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Aktivieren, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

Workshop

Der Workshop ist ein informelles, anlassbezogenes Verfahren, in dem Akteur:innen (Politik, Verwaltung, Expert:innen, Grundstückseigentümer:innen, Investor:innen, Betroffene etc.) gemeinsam intensiv und fachlich eine Fragestellung diskutieren und bearbeiten. Ein Workshop hat keine […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag

Üblicherweise mehrstündig, oft auch mehrere Workshops in Serie
STUFE DER BETEILIGUNG
Information
Konsultation
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Informieren, Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren, Vernetzen, Konflikt lösen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Ja

World Café

Beim World Café wird in einer lockeren, Kaffeehaus-ähnlichen Atmosphäre ein kreativer Prozess in Gang gesetzt. Ziel ist es, möglichst viele Sichtweisen und Ideen zu einer bestimmten Thematik zu erhalten, die […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
Weniger als 1 Tag
STUFE DER BETEILIGUNG
Konsultation
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
Digital
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Problem / Feld analysieren, Meinungen / Reaktionen einholen, Aktivieren, Vernetzen
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Zukunftskonferenz

Bei einer Zukunftskonferenz erarbeiten ausgewählte Teilnehmer:innen aller betroffenen Interessengruppen nach einem festgelegten Ablaufschema Maßnahmen- und Aktionspläne für zukünftige Vorhaben. Diese Methode ist vielfältig einsetzbar, sie eignet sich z.B. für zukunftsorientierte […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Größere Gruppen (ab ca. 30 Personen)

Geeignet für 40-80 Teilnehmer:innen, mehr sind auch möglich
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche

In der Regel 2-3 Tage
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Zukunftswerkstatt

In einer Zukunftswerkstatt werden die Teilnehmer:innen durch eine kreativitätsfördernde Atmosphäre angeregt, fantasievolle und ungewöhnliche Lösungen für aktuelle Fragestellungen zu entwickeln. Diese Methode wurde in den 1960ern von Robert Jungk als […]
ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche

1 bis 3 Tage
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein