Methode

Zukunftswerkstatt

ANZAHL DER BETEILIGTEN
Kleine Gruppe (bis ca. 15 Personen)
Mittlere Gruppen (ca. 15-30 Personen)
DAUER DER DURCHFÜHRUNG
1 Tag bis max. 1 Woche

1 bis 3 Tage
STUFE DER BETEILIGUNG
Mitbestimmung
FORM DER BETEILIGUNG
Analog
ZWECK DER DURCHFÜHRUNG
Diskussion starten, Gemeinsam planen und entwickeln, Meinungen / Reaktionen einholen, Längerfristig zusammenarbeiten, Aktivieren
FÜR KONFLIKT GEEIGNET
Nein

Allgemein

In einer Zukunftswerkstatt werden die Teilnehmer:innen durch eine kreativitätsfördernde Atmosphäre angeregt, fantasievolle und ungewöhnliche Lösungen für aktuelle Fragestellungen zu entwickeln.

Diese Methode wurde in den 1960ern von Robert Jungk als Instrument der Selbstorganisation und Demokratisierung entwickelt.

Zukunftswerkstätten eignen sich z. B. als Start von Bürger:innenbeteiligungsprozessen, werden aber auch in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen angewandt. Sie machen vor allem Sinn bei Themen, welche die Menschen unmittelbar betreffen und wo es Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum gibt.

Ablauf

1.

Kritikphase

Analyse der aktuellen Situation und Erfassung der Probleme

2.

Utopiephase

Entwicklung von kreativen Ideen und Lösungsvorschlägen, die zunächst durchaus utopisch sein dürfen und Sachzwänge ausblenden

3.

Realisierungsphase

Strukturierung der Vorschläge, Untersuchung ihrer Umsetzbarkeit, Absprachen über das weitere Vorgehen

Organisatorisches

Benötigt werden ein Plenumsraum mit Sesselkreis, mehrere Pinnwände, Moderationsmaterialien und Räumlichkeiten für Kleingruppenarbeit.

Zu beachten

  • Um neue Lösungen entstehen zu lassen, ist eine kreative Atmosphäre notwendig. Deshalb sind sowohl geeignete Arbeitsmaterialien und –räume als auch mit Kreativitätstechniken vertraute Moderator:innen wichtig für das Gelingen einer Zukunftswerkstatt.
  • Zukunftswerkstätten sind aktivierend und handlungsorientiert. Sie sollten daher eingebettet sein in eine Strategie, die neben der Generierung neuer Ideen auch deren Umsetzung ermöglicht und fördert.

Nicht geeignet für

Zukunftswerkstätten sind nicht geeignet für abstrakte Fragen oder Themen, die die Teilnehmer:innen nicht direkt betreffen, sowie wenn es kaum Handlungsspielraum gibt oder das gewünschte Ergebnis schon im Vorfeld feststeht.

Abwandlungen

In der Regel sind 1 bis 3 Tage für die Durchführung einer Zukunftswerkstatt notwendig. Man kann aber auch sogenannte „Kurzwerkstätten„ durchführen, bei denen jede der drei Phasen nur 1 bis 2 Stunden dauert.

Weiterführende Informationen

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