Den wenigsten Menschen ist gleichgültig, was in ihrem näheren und ferneren Umfeld geschieht. Die meisten von uns möchten gerne mitgestalten und damit auch ein wahrgenommenes Mitglied einer Gemeinschaft, der Gesellschaft sein. 
Wer Menschen einlädt, an Beteiligungsprojekten verschiedenster Art teilzunehmen - vom Hoffest über die Dialogveranstaltung zu einem Bauvorhaben bis zu einem länger währenden Bürger:innenrat - erntet selten strikte Ablehnung, sondern in den meisten Fällen Neugier und ein überraschtes Lächeln. "Was ich? Mein Beitrag ist gefragt?" 
Damit die positive Anfangsenergie erhalten bleibt, sind Initiator:innen aufgefordert, sowohl Erwartungs- als auch Ressourcenmanagement zu betreiben. Also den Menschen zum einen zu sagen, was mit den Ergebnissen passieren wird und wie weit die konkrete Wirkung des Beteiligungsprojekts reicht. Und zum anderen ausreichend Ressourcen für die Umsetzung von Ergebnissen bereitzustellen. 
So können Teilnehmer:innen z. B. in den seltensten Fällen umgehende Gesetzesänderungen als Folge eines partizipativen Verfahrens erwarten. Sie können aber sehr wohl erwarten, dass die Ergebnisse einem politischen Gremium (Gemeinderat, Landtag etc.) vorgelegt und dort diskutiert werden oder sogar zu einer Abstimmung gelangen. 
Oder wenn es in einem Projekt um die Frage geht, wie ein verödeter Ortskern wieder zum Leben erwachen kann, ist vorhersehbar, dass am Ende auch bauliche Maßnahmen auf der Wunschliste der Teilnehmer:innen stehen werden - von neu aufgestellten Sitzbankerln über Verkehrsberuhigungsmaßnahmen bis zur Begrünung eines Platzes. Hier sollte von vornherein klar sein, wie viel Budget zur Verfügung steht, um Enttäuschungen vorzubeugen. Lesen Sie mehr zum Thema auf unserer neuen Seite zu Wirksamkeit und Umsetzung von Ergebnissen. 
Und informieren Sie sich über die weiterführenden Links zu Wirkung, Umsetzung und Evaluierung von Beteiligungsergebnissen. Nutzen Sie zum Beispiel die "Checkliste für die Durchführung und für Qualitätskriterien partizipativer Verfahren", die kompakt und praxisnah zentrale Kriterien für die Planung, Umsetzung und Bewertung partizipativer Prozesse zusammenfasst. Oder lesen Sie im "Praxisleitfaden: Partizipation im digitalen Zeitalter", wie Projekte entlang des politisch-administrativen Policy Cycle gestaltet werden können, in dem die Phase der Implementierung von Ergebnissen eine zentrale Rolle spielt. Und vertiefen Sie sich in die ausführliche Evaluierung von Österreichs bislang größtem Beteiligungsprojekt, dem Klimarat der Bürgerinnen und Bürger. Die Analyse beleuchtet Stärken und Schwächen des Verfahrens, stellt methodische Erkenntnisse bereit und zeigt, wie Bürger:innenbeteiligung konkret zur politischen Entscheidungsfindung beitragen kann.

• darauf achten, dass die Ergebnisse des Beteiligungsprozesses nicht über den Wirkungs- und Kompetenzbereich der Initiator:innen hinausragen.
• für ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen sorgen
• bereits während des Prozesses unter den Teilnehmer:innen "Kümmerer" und "Patinnen" nominieren, die für bestimmte Teile der Ergebnisse Verantwortung übernehmen und die Umsetzung begleiten.
• Evaluierung einplanen! Nicht zuletzt um sich als Initiator:in selbst in die Pflicht zu nehmen und zu überprüfen, ob gesteckte Ziele auch erreicht wurden.