KLEINSTADTBIOTOP Vöcklabruck

Start des Agenda 21 Bürgerbeteiligungsprozesses mit ca. 30 Personen (Gemeinde, Wirtschaftsbund, Gastronomie, Unternehmen, regionale Produzenten, interessierte Bürger:innen). Der Prozess wurde vom Regionalmanagement OBERÖSTERREICH (Agenda.Zukunft) mit Unterstützung der SPES-Zukunftsakademie geleitet. Es wurden partizipative Methoden zur Sammlung von Ideen und Visionen verwendet, welche sowohl im Plenum als auch in Kleingruppen erarbeitet, gesammelt und geclustert wurden. In Workshops wurden im Rahmen eines Design-Thinking-Prozesses zusammen mit den Akteur:innen konkretere, potentielle Geschäftsbereiche entwickelt.

Die gemeinsame Zukunftsvision wurde verschiedenen Expert:innen aus Wirtschaft und Politik vorgestellt und auf ihr Umsetzungspotential hin geprüft.

Nachdem eine geeignete Immobilie und ein kooperativer Besitzer gefunden wurden, startete gemeinsam mit einem Architekten die Erarbeitung eines Flächennutzungsplans. Die potenziellen Geschäftsbereiche wurden mit der Prozessbegleitung durch die Zukunftsakademie OBERÖSTERREICH, mit Einbindung der Kommunalpolitik und des Stadtmarketings an das ausgewählte Gebäude angepasst.

In einem halbjährlichen Prozess wurden gemeinsam immer wieder Änderungen und Anpassungen vorgenommen und auf wirtschaftliche Umsetzung geprüft. Dazu wurde vor allem visuell mit den Plänen des Architekten und in den Räumlichkeiten der Immobilie gearbeitet.

Im Dezember 2022 wurde die Entscheidung für die Organisationsform getroffen. Zur Auswahl standen: Verein mit gewerblichen Mietern, GmbH, Genossenschaft, Personengesellschaft etc.  Auf Anraten der Prozessbegleitung wurde entschieden, den Verein KLEINSTADTBIOTOP zu gründen.

Der nächste Schritt war die Suche nach Vorstandsmitgliedern, die Erarbeitung von deren Funktionen und das Verfassen der Statuten. Der neue Vorstand übernahm die weitere Planung und Akquise der Mieter:innen. Sieben Einzelhandelsunternehmen, eine neue Gastronomie, drei regionale Galeristen und drei verschiedene Sozialvereine konnten für dieses Projekt gewonnen werden. Die Vision der Zusammenarbeit und Partizipation hat die neuen Mieter:innen trotz des damaligen Zustands des Gebäudes von ihrer Beteiligung bzw. dem Einzug überzeugt. Zwei bestehende Einzelhandelsunternehmen konnten durch diese Entwicklung am Standort gehalten werden.

Der Umbau und die Revitalisierung des historischen Gebäudes am Stadtplatz wurde durch die ATES-Förderung ermöglicht und beinhaltete eine intensive Zusammenarbeit mit der zuständigen Abteilung des Landes Oberösterreich. Die neuen Mieter:innen, insbesondere die Lebenshilfe Oberösterreich, wurden in die Umbauarbeiten miteinbezogen. Eine barrierefreie Ausführung der Flächen war oberste Priorität. Für die Vision des solidarischen Wirtschaftsmodells wurde die Programmierung einer neuen Kassa-Software in Auftrag gegeben, welche die Einnahmen den jeweiligen Shops zuordnet. Des Weiteren wurde nach Expert:innen gesucht, welche mit dem Aufbau der Medien- und Öffentlichkeitsarbeit beginnen konnten. Diese vorerst unbezahlte Tätigkeit wurde ebenfalls aus Überzeugung und Engagement heraus professionell aufgebaut und weitergeführt. Viele Beteiligte waren bereit, einen Anteil an Arbeit und Wissen zu leisten, um dieses Projekt voranzubringen. Gleichzeitig wurde innerhalb des Vorstandes ein Community-Management für die Koordination und das Zusammenwirken vor Ort aufgebaut.

Gemeinsam mit einer engagierten Rechtsanwaltskanzlei wurden Miet- und Nutzungsverträge verfasst, welche den Mieter:innen die größtmögliche Flexibilität an Untervermietungen bieten. Der Grundsatz lautete: Mit jeder neuen Mieter:in, Nutzer;in, Austeller:in und Kursleiter:in gewinnt das Projekt an Kundenfrequenz und Bekanntheit.

Ende Oktober 2023 konnte nach acht Wochen „Hochleistungs-Umbau“ mit einem fulminanten Tag der offenen Tür der Tagesbetrieb starten. Im KLEINSTADTBIOTP arbeiten täglich rund 80 Personen in unterschiedlichen Beschäftigungsverhältnissen zusammen (ehrenamtliche Tätigkeit, Selbstständige, Voll- und Teilzeitkräfte, freischaffende Künstler;innen, Kurs- und Workshopanbieter, inklusive Beschäftigte), davon sind rund die Hälfte neu geschaffene Arbeitsplätze.

Neun Menschen mit körperlichen und intellektuellen Einschränkungen arbeiten im gesamten Projekt mit und entwickeln eigene Formate und Angebote, die auf ihre Interessen und Kompetenzen zugeschnitten sind. Für den Tagesbetrieb bedeutet das eine hohe Bereitschaft an Zusammenarbeit und gegenseitiger Rücksichtnahme, aber auch eine große Bereicherung und gegenseitige Unterstützung. Das größte Potential und gleichzeitig die größte Herausforderung in diesem Projekt sind die Menschen. Die Beteiligten, welche sich dieser Herausforderung stellen, haben gelernt das „große Ganze“ zu erkennen und wertzuschätzen. Der Austausch und die tägliche Zusammenarbeit (insbesondere mit den Beschäftigen der Lebenshilfe) sind fester Bestandteil dieses Projektes.